国内工程施工企业都必面对一个难题：(x)工程目理者将如何理才能在新l济的微利时代，立于不|之地。那么工E项目管理的隄又是什么呢Q下面请跟我们一h了解下吧Q?/p>
1.理是一个系l工E，它对施工工期、质量、费用和安全的控制v到至关重要的作用?/p>
主要包括业主和投资者或业主与上U主部门，目各参与方内部Q各参与方之?参与方与外界的组l协调风险等Q工E项目各参与人员的工作能力、办事效率、责d、品得合作精对目影响{。因此对施工目的风险管控是目理隄?/p>
2.工程风险才是传统意义上的风险。工E规模越?复杂E度也越高；施工环境、条件、不良气候等Q这都将增大工程的施工管理的隑ֺ。工E风险，指工E项目在决策、设计、施工、试生、移交运行?/p>
各个阶段可能遭受的风险。因此，风险理成ؓ(f)目各参与方保护自n利益Q提高项目徏设成功率的关键因素之一。工E项目的技术复杂程度、投资大、工期长D늭Q由于项目外部环境千变万化，使得工程目q行q程中的不确定性增?风险也随之而来Q风险对工程质量、工期、费用及(qing)安全造成潜在的损失。风险是׃可能发生的事ӞD实际l果与主观预料之间的差异Qƈ且这U结果可能伴随某U损q发生。风险具有不定性，q种不确定性表现在风险事g发生的时间以?qing)造成的后果上Q风险的不确定性还表现在风险事件本w发生的Z(x)上?/p>
3.工程目在营E中Q从承包商角度来看，存在着周期长，投资数额大，工作和工序繁多的特点。因此，在施工中q些因素制约着承包商未来获取收益的多寡。徏讑֑期长Q各个时期的不可预见因素׃(x)相应增多Q与旉相关的外界因素和内部因素的变化都?x)媄响工期的按期完?投资额巨大，若筹资、付?gu)ƾ方式、利率或者有兛_同条Ƒ֏生变化，׃(x)加大成本Q从而减了承包商的利润Q工作、工序繁多，一旦施工组l不合理或者返工，同时发生索赔Q就?x)极大地影响工程q度、成本和质量Q承包商的利益受损?/p>
所以，对工E项目施工进E中风险问题的分析和控制研究Q具有重要意义。现实中的风险大多是异常的、不可预见的风险因素Q因此，利用传统Ҏ(gu)往往使许多风险得不到有效的控制。这主要是由于承包商~Z有效的风险管理体刉成的。有效的承包商风险管理体Ӟ企业建立风险理部门Q利用阶D늮理和pȝ规划Q在施工的各个时期进行监督控制和决策?/p>
4.索赔是项目风险管理很重要的一环，从而达C索促的目的。因索赔是项目管理的l济效益增收最佳途径之一Q掌握好双赢索赔Q才能更好生存、竞争、求发展。对于现在项目管理者来_(d)对于M业主都存在烦赔，所有的目都可以烦赔。烦赔应在投标时开始准备，合同谈判时要为将来烦赔“埋下伏W”；施工q程中要对变更部分作完整的签证，l算时才能维护好自己的权益。烦赔的原则是首先我们要防甲方反烦赔，然后再图向甲方烦赔?/p>
5.甲方向施工方索赔无非是以工程质量、工E进度ؓ(f)理由q行向施工方索赔Q因而施工方目理要加强。工E质量U要做好Q工E施工进度U要做好Q这h能更好地防甲方反索赔。同时我们在按合同做好项目管理时Q要时刻有向甲方索赔的概c(din)我们要有“三心”和“三多”精和甲方q行谈判Q搞好公共关p?实现索赔目的?/p>
6.对工E项目开展风险管理的目的Q是通过d有意识的{划、组l、协调、控制和采取预防措施Q避免或减少风险事故形成的机?x)，可能减风险损失，保证工程目M目标的实现?/p>
希望我们的介l能Ҏ(gu)有所帮助Q关注我们了解更多新闻资讯！如果哪些斚w不明白，(zhn)可以咨询我们，我们?x)有专业人员Z解答的?/p>
