一?nbsp;目背景
采购q程是企业成本控制的重要环节Qƈ与项目企业的利润息息相关Q如果采购过E不能很好的控制Q那么企业的利润势必无法保证Q在企业采购q程中如何降本、增效，是摆在企业理者面前普遍存在的痛点?/p>
在线招采q_是近q来新兴的采购方式，购买方只需要通过在线招采q_卛_在线上进行采购项的发布，供应商也可以在线q行应标报h(hun)。非常的方便高效。正因ؓ(f)如此Q电(sh)子采购正在逐渐取缔传统的线下纸质的采购方式Q而在U招采^収ͼ只需要连接网l，p实现?sh)子供应商、电(sh)子寻源采购、电(sh)子招投标{功能?/p>
因此上线一套信息化的管理工P一斚w可以有效保证招标工作的公qx、透明性，另一斚w也能大大提高招标效率?/p>
二?nbsp;业务程
在业务模块的设计上招采^CPM2目理q_无缝集成Q功能包含招标请C、招标文件审批发布、招标公告、供应商报h(hun)、招标情况反馈、供应商认审批、中标h情况公示{?/p>
三?nbsp;功能介绍
?nbsp;供应商注?/p>
初次合作的供应商应该Q先在招采^台进行注册，填写招采方要求其提供的相兌料，上报招采方进行审核，审核通过q入到招采方供应商库?/p>
?nbsp;供应商̎h?/p>
可以对供应商库中的合g应商Q授予登录̎号及密码Q供应商凭借̎P密码d招采q_?/p>
?nbsp;招标工作L(fng)
招采部门发v招采L(fng)Q经相关部门审核Q确认是否发h标工作?/p>
?nbsp;招标文g评审
招标L(fng)通过审批后，招采部门~制招标文gQƈl过相关部门审批Q审扚w过后发布到招采q_的招标公告?/p>
?nbsp;招标公告
招标文g审批通过后，通过发布功能Q系l自动在招标公告中发布招标信息公告，招采文g中选定的供应商可以凭̎号密码登录招采^台查看招标公告，q下载招采文件?/p>
?nbsp;投标质疑
供应商若Ҏ(gu)标文件存在质疑，可在U提交质疑，招采部门则可Ҏ(gu)收到的投标质疑进行澄清?/p>
?nbsp;投标澄清审批
针对供应商的质疑Q招采部门编制投标澄清，q经q相关部门审批，通过后发布到招采q_供相关供应商查阅?/p>
?nbsp;投标澄清查阅
供应商可以查阅招采方发布的投标澄清文件?/p>
?nbsp;供应商报?/p>
供应商可凭借̎L(fng)录招采^収ͼ在线报h(hun)及上传报hӞ如第一轮报h达成一_(d)q可以进行多伦报仗?/p>
?nbsp;招标情况反馈
供应商报价后Q报价信息汇d招标情况反馈表中Q但未到开标时间报价信息均为加密状态不可查看，C开标时_(d)招采部门可在此才可查看各家供应商的报价信息，q下载供应商的投标文件?/p>
?nbsp;供应商确认审?/p>
Ҏ(gu)各家供应商报h冉|采部门进行评标排名，选定拟中标供应商后发起供应商认审批Q报相关领导审批?/p>
?nbsp;中标人情况公C?/p>
供应商中标后Q对中标人情况进行公C，q上传中标通知书?/p>
四?nbsp;应用价?/span>
?nbsp;规范供应商管?/p>
实现供应商的集中控Q已在线注册Q资质评审等手段规范供应商的引入机制Q预防风险，后期招采只在合格供方的范围内q行?/p>
?nbsp;全流E驱?/p>
实现从招采需求的提出、招标文件的在线审批、招标公告发布、投标质疑、投标澄清、供应商报h(hun)、合g应商评审、中标公C等全流E化驱动?/p>
?nbsp;q_?/p>
招采q_与PM2q_完美集成Q与目物资采购预算、采购申诗在U招采、合同签订、付?gu)ƾ、采购入库、项目领料等环节无缝衔接?/p>
?nbsp;内外协同
打通内外实现招采方、供应商在线协同Q招采方在PM2目q_提出招采需求、评审招标文件、查看供应商报h(hun)、中标单位审核，供应商在招采q_查看招标公告、提疑，查看投标澄清、在U报仗查看中标情늭?/p>
?nbsp;打造阳光采?/p>
实现寚w购全程理Q更便于企业打造阳光采购，从此让采购在无阴暗角落?/p>