产品l理不仅x产出Q而更加关注结果。我们不仅仅x旉表和日期Q更加关注想要实现的目标或要完成的工作。品经理需要定义品的问题Q找C个好的解x案，用当前场景最优的产品设计来解决用L(fng)问题。而项目经理不x的是问题是什么，如何解决问题Q而是如何dl织团队Q按旉按照质量M付，q是目理的工作职责和目标?/p>
一、项目分解项?/h3>
目开始前首先应该做的事就是将目分解Qƈ落实到每个h?/p>
以互联网产品ZQ一个完整的目可以分ؓ(f)产品l理整理需求和画草图，设计师画原型图，前端工程师的面重构和动效制作，后端工程师完成数据接口的开发和一些功能的实现?/p>
而项目经理应该做的，是评估各部分需要的工时Qƈ作出目q度计划?/p>
产品l理得到工作量后Q开始绘刉目计划，最l要提交的计划中需要包含但不限于：(x)
1、实施进度明l?/span>
产品品经理可以用进度猫甘特图来制定详细的项目计划，包含各子d需要完成的内容、v止时_(d)其中要注意扣除节假日、留有缓冲时间。严格按照进度明l推q项目，q及(qing)时调整h员应对开发风险?/p>
2、实施h员组l结构?/span>
包含人员l织l果和职能说明，目lh员按此说明分工、执行、对接?/p>
3、实施团队组成?/span>
具体各实施小l内成员。需要团队协作品经理可以在甘特图中分配dQ明项目负责h?/p>
二、需求评审?/h3>
产品l理完成产品设计后，需要召集项目组成员q行需求评审，需求评审会(x)是项目组成员W一ơ了解项目?/p>
产品l理同时承担目l理的工作，p充分利用q次?x)议Q来传达卛_要做的这件事的h(hun)|Ȁ发项目成员的Ȁ情?/p>
三、利用工具对目排期?/h3>
排期是项目经理的一基本能力，Ҏ(gu)目需求，需要用工P在项目管理中使用最多的是甘特图，甘特囑ְ是以囄的方法将目各部分，持箋旉和时间节点Ş象清晰地表示出来的一U图表。通过甘特图，目l理可以直观地知道项目是否按照计划进行或是在哪一部分Z问题。而画甘特囄工具很多Q推荐用进度猫甘特图，比较z直观，使用也方ѝ?/p>
四、项目跟q?/h3>
跟进是在一定周期内Q了解项目的完成情况Q是否达成如期进度，凭品经理一׃力难以完成，因此需要借助目相关角色资源来协助自己完成?/p>
如果使用目理工具Q则可以通过工具来跟t项目进度，如进度猫甘特图，产品l理分配d后，团队成员完成d后，甘特囑ְ?x)自动对目q度q行计算?/p>
在监控阶D，如发现项目风险，如品故障或产品逻辑~失Q就需要品经理去评估修复工作的工作量和项目g时的后果Qƈ且通过向上反馈快速决{?/p>